【對話(huà)企業(yè)家】富煌集團：巢畔春潮涌 匠心振家邦
發(fā)布日期：2024/5/22 瀏覽次數：2306
講好安徽品牌，展現企業(yè)形象，提高安徽品牌的知名度和影響力。本期《品牌安徽》欄目專(zhuān)訪(fǎng)安徽富煌集團董事長(cháng)楊俊斌，聽(tīng)他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊，蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團，又是如何站在時(shí)代巨輪之上，抓住機遇，為安徽制造業(yè)提質(zhì)增效注入新的活力。
楊俊斌，安徽富煌集團董事長(cháng)，1960年出生，安徽巢湖人，高級經(jīng)濟師。
曾任中國共產(chǎn)黨安徽省第七次代表大會(huì )代表，安徽省第十屆、第十一屆人大代表，安徽省第十一屆政協(xié)委員，安徽省工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)，國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟首任理事長(cháng)。
現任中國建筑金屬結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國建筑鋼結構協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、安徽省鋼結構協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、安徽省政府參事室特約研究員。
放眼擁抱宏偉發(fā)展藍圖和融合創(chuàng )新潮流的省城合肥，眾多標志性建筑與重要工程項目背后，都留下了他的印記。無(wú)論是交通樞紐合肥南站，還是安徽會(huì )展經(jīng)濟名片的濱湖會(huì )展中心，又或是代表科技前沿的合肥航太雷電試驗大廳，還有產(chǎn)業(yè)升級典范——合肥京東方廠(chǎng)房項目，乃至休閑娛樂(lè )之地——萬(wàn)達茂水上樂(lè )園……富煌集團的參與無(wú)不彰顯其在城市建設與發(fā)展中的重要作用和影響力。
這里，一磚一瓦都訴說(shuō)著(zhù)責任與擔當，每一項創(chuàng )新都映射著(zhù)智慧與勇氣。富煌集團，像一顆明珠，鑲嵌巢湖之畔，在安徽創(chuàng )新發(fā)展浪潮中，以新型建材產(chǎn)業(yè)為核心，以實(shí)體制造業(yè)為驅動(dòng)，堅持科技創(chuàng )新和實(shí)業(yè)報國。三十載櫛風(fēng)沐雨，富煌人前赴后繼，奮楫揚帆，以保持實(shí)體產(chǎn)業(yè)主導地位為前提，穩健拓展多元化版圖，鑄就多維度創(chuàng )新協(xié)同發(fā)展之路。
一家A股上市公司、一家新三板企業(yè)、一家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)、一家國家級企業(yè)技術(shù)中心、一家工信部專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、十家國家高新技術(shù)企業(yè)……本期《品牌安徽》欄目專(zhuān)訪(fǎng)安徽富煌集團董事長(cháng)楊俊斌，聽(tīng)他解密富煌如何從一間10余名工人的集體作坊，蝶變?yōu)橄螺?0余家分子公司的大型民營(yíng)企業(yè)集團，又是如何站在時(shí)代巨輪之上，抓住機遇，為安徽制造業(yè)提質(zhì)增效注入新的活力。
敢教日月?lián)Q新天
多年以后，面對鏡頭，楊俊斌回想起自己三十多歲時(shí)那個(gè)叫家人都難以理解的決定，目光筆直通透，語(yǔ)氣堅定有力。
三十多年前，改革開(kāi)放初期，中國內陸與沿海地區發(fā)展差距較大。楊俊斌所在的巢湖市黃麓鎮，交通不便，信息閉塞，在鎮上任職的他深知，家鄉要發(fā)展，必須打破思維慣性，于是作出決定，放棄鐵飯碗，投身創(chuàng )業(yè)路。
“不是條件差，智力低，問(wèn)題出在管理和思維上。”楊俊斌說(shuō)，盡管貧窮，但家鄉有深厚的文化底蘊，是省里的文化之鄉，他不相信這里的人做不出好企業(yè)。
“我要改變現狀，讓家鄉擺脫貧困。”楊俊斌自告奮勇，走進(jìn)當時(shí)巢湖市菱鎂制品廠(chǎng)（富煌集團前身），立下誓言：干不好企業(yè)，就卷鋪蓋回家。然而，去接一個(gè)已停產(chǎn)5年，瀕臨倒閉，負債高達274萬(wàn)，資產(chǎn)僅剩2萬(wàn)的燙手山芋，想要改變，談何容易？作為家庭頂梁柱，放棄穩定工作，這個(gè)決定遭到家人強烈反對，尤其是楊俊斌的母親。
“當時(shí)，父親去世后，家里有兄弟四個(gè)，我也沒(méi)成家，上面還有個(gè)姐姐。”楊俊斌回憶道，盡管眾人反對，但決心已定。“您最了解兒子，請相信兒子不是胡亂選擇的，相信我能把企業(yè)做好……”經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的溝通，楊俊斌終于說(shuō)服母親，得到理解，接任廠(chǎng)長(cháng)，擔起重任，從此把自己命運和企業(yè)緊緊相連。 走千家萬(wàn)戶(hù)、跑千山萬(wàn)水、說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)、吃千辛萬(wàn)苦。作為企業(yè)領(lǐng)路人，楊俊斌最知創(chuàng )業(yè)難，他也深知，誰(shuí)能把握市場(chǎng)、占有市場(chǎng)，誰(shuí)就是強者。“當時(shí)印了三張名片，一張經(jīng)委負責人名片，一張廠(chǎng)長(cháng)名片，還有一張營(yíng)銷(xiāo)人員的名片。”他回憶道，開(kāi)始總會(huì )被人低看一眼，甚至受到侮辱。“從區經(jīng)委負責人變身'銷(xiāo)售員'，每天起早貪黑，吃著(zhù)最便宜的蛋炒飯，住最便宜的旅館，雖然殘酷，有落差，但必須調整心態(tài)，適應環(huán)境。” 他回憶道，一次和副廠(chǎng)長(cháng)在哈爾濱出差，在零下30多度的嚴寒里，借來(lái)的皮夾克破了，身上錢(qián)也不夠，二人用8元買(mǎi)來(lái)的一頂雷鋒帽，抵御了整個(gè)嚴寒……類(lèi)似的例子數不勝數。 不經(jīng)一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香，1997年，公司迎來(lái)了春天。在楊俊斌帶領(lǐng)下， 菱鎂制品廠(chǎng)經(jīng)過(guò)改制，成立了安徽省巢湖市富煌輕型建材有限責任公司，楊俊斌成為集團董事長(cháng)兼總裁，此后富煌一路高歌，兼并、聯(lián)合、收購了十多家國有、集體和個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，盤(pán)活了資產(chǎn)，吸納了就業(yè)，拓展了業(yè)務(wù)，創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。 審時(shí)度勢謀創(chuàng )新 隨著(zhù)集團發(fā)展壯大，新形勢下，富煌集團順勢而為，適度調整產(chǎn)業(yè)布局，強化資本化與資金化運作模式。在集中力量做強做大實(shí)體產(chǎn)業(yè)、筑牢發(fā)展根基的前提下，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。目前已擁有包括鋼構、三珍、木業(yè)、門(mén)窗等二十多個(gè)子公司，營(yíng)銷(xiāo)范圍覆蓋全國21個(gè)省份和地區。各子公司間戰略協(xié)同，資源互補，業(yè)績(jì)突出，業(yè)務(wù)涵蓋實(shí)體產(chǎn)業(yè)、高科技、金融資本等領(lǐng)域。 在探討企業(yè)創(chuàng )新與高質(zhì)量發(fā)展時(shí)，楊俊斌表示，高質(zhì)量發(fā)展本身就含有創(chuàng )新的要求，此外，企業(yè)的創(chuàng )新不僅是產(chǎn)品的創(chuàng )新，更應該體現在管理的創(chuàng )新：“高質(zhì)量管理和持續創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心要素，企業(yè)在不同階段要有不同的管理心態(tài)和目標設定。” 縱觀(guān)富煌發(fā)展歷程，從最初作坊式生產(chǎn)到工業(yè)化大生產(chǎn)，再到如今的高科技產(chǎn)業(yè)轉型，每一次向上攀登，都伴隨著(zhù)管理上的革新。 “企業(yè)管理必須根據不同階段制定相應目標。”楊俊斌舉例，剛進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，廠(chǎng)里遲到早退現象普遍。“這種情況下，立即強制實(shí)施嚴格的時(shí)間規定是不現實(shí)的，員工無(wú)法接受，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，嚴格的上班作息成為公司重要的考核標準。”因此，高質(zhì)量的管理要量力而行，與時(shí)偕行，創(chuàng )新不能脫離基礎，超越實(shí)際。 創(chuàng )新之道，唯在得人。長(cháng)期以來(lái)，在引入人才、留住人才方面，楊俊斌分享經(jīng)驗：“企業(yè)發(fā)展不僅靠人才，更依賴(lài)于育才和用才機制，要把人性化和制度化結合起來(lái)，例如對科研人員會(huì )采取更靈活的工作安排。”他進(jìn)而補充道：“我們有完善的人力資源管理體系，注重員工職業(yè)規劃，給予激勵點(diǎn)，讓人才在最合適的崗位各顯其能，此外，集團下各子公司獨立運營(yíng)，僅制定制度和選拔帶頭人，其余權利交由團隊，這也確保了即使子公司遭遇危機，集團也不會(huì )受到較大影響。” 在轉型為高科技產(chǎn)業(yè)時(shí)，楊俊斌認為，鋼結構產(chǎn)業(yè)生命周期長(cháng)、市場(chǎng)潛力大，是個(gè)良好的轉型轉折點(diǎn)。但在他眼里，富煌的轉型還需多點(diǎn)開(kāi)花，要在力所能及的范圍內進(jìn)行適度的多元化發(fā)展。“我有幸能在工作中與不少科學(xué)家、大專(zhuān)院校和科研院所進(jìn)行交談，了解最新的科技成果，并根據自身優(yōu)勢選擇合適的細分領(lǐng)域進(jìn)行深入發(fā)展。”博覽兼聽(tīng)、集思廣益，知己知彼，謀后而動(dòng)，如此下來(lái)，企業(yè)就能找到正確的發(fā)展道路。 安徽富煌集團董事長(cháng)楊俊斌（左）接受“品牌安徽”欄目主持人許萌萌專(zhuān)訪(fǎng) 財富屬于全社會(huì ) “集團的發(fā)展，離不開(kāi)風(fēng)雨同舟的企業(yè)員工，離不開(kāi)黨和政府及社會(huì )各界的關(guān)心支持，更離不開(kāi)父老鄉親的守望相助。”談及富煌今日成就，楊俊斌用三個(gè)“離不開(kāi)”表達心聲。他說(shuō)：“企業(yè)是社會(huì )一員，一定要肩負社會(huì )責任，富煌的財富不屬于個(gè)人，屬于社會(huì )，我們要去幫助更多需要幫助的人們。” “為了平凡的追求，為了家鄉的崛起，勇?tīng)幰涣?，永不自滿(mǎn)。”這是楊俊斌常說(shuō)的話(huà)，如今也已成為富煌人心中的共同使命。作為當地經(jīng)濟發(fā)展的重要增長(cháng)極，富煌集團也連續十多年榮獲巢湖市“十強企業(yè)貢獻獎”。 “我們安置和帶動(dòng)就業(yè)3萬(wàn)多人，設立了‘愛(ài)心救助基金會(huì )’，積極參與‘光彩事業(yè)’‘慈善基金’等公益事業(yè)，資助家鄉塘壩水利建設、鄉村道路建設近百個(gè)。據不完全統計，三十年來(lái)，我們捐助各類(lèi)社會(huì )公益活動(dòng)累計金額超過(guò)6000萬(wàn)元，被中華全國總工會(huì )授予‘工人先鋒號’光榮稱(chēng)號。”楊俊斌說(shuō)。 作為中國企業(yè)家，應該常懷家國情懷。”正所謂國家興亡，匹夫有責，楊俊斌說(shuō)，要把滿(mǎn)腔的情懷傾注到國家和百姓當中。“曾經(jīng)，我們到歐美國家，總會(huì )被人不屑一顧，麻煩重重，如今正是因為國家強大了，我們才得以昂首挺胸，邁出國門(mén)。” 一代人終將老去，但總有人正在年輕，作為經(jīng)驗豐富的“創(chuàng )一代”企業(yè)家，面對年輕創(chuàng )業(yè)者，楊俊斌分享了“創(chuàng )業(yè)經(jīng)”。“沒(méi)有人是天生的企業(yè)家，能力與知識都伴隨著(zhù)不斷地學(xué)習積累。”此外，優(yōu)秀的企業(yè)家要有足夠的包容心，正所謂理欲交爭，肺腑成為吳越，物我一體，參商終是兄弟。“能夠包容有個(gè)性的人，就能擁有比自己更能干的才。” 對于未來(lái)，楊俊斌表示，富煌將牢固樹(shù)立綠色發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、變革發(fā)展的理念，保持戰略定力，以制造業(yè)為基礎，以科技為引領(lǐng)，以文化品牌建設和人才隊伍建設為保障，不斷推進(jìn)“高科技、制造業(yè)、資本化”三大板塊協(xié)同發(fā)展、齊頭并進(jìn)。“我們終會(huì )用實(shí)業(yè)來(lái)回報國家，回報員工，回報股東，回報社會(huì )，努力打造一流企業(yè)，百年富煌。” 
